Connect with us

Köşe Yazarları

Sosyal Yardım Etiketi Değil, Ekonomik Güç: Türkiye Kooperatifçiliğinde Kadının Adı Var!

Nagihan Cengiz Çelebi

Published

on

Nagihan Cengiz Çelebi – Türkiye Temsilcisi

Türkiye’de kadın kooperatifleri hâlâ “sosyal yardım” algısının gölgesinde kalıyor. Yüzlerce kooperatif, basit ev ürünleri üretimiyle sınırlı kalıyor, kısa sürede sessiz sedasız kapanıyor veya pasife çekiliyor. Oysa kooperatifçilik, sadece kadın istihdamını destekleyen bir araç değildir. Bireysel çabaları kolektif güce dönüştüren, şeffaf yönetim, karşılıklı güven ve sorumluluk üzerine kurulu bir ekonomik ve toplumsal güçtür. Bu güç, kadınların ekonomik özgürlüğünü güvence altına alırken, toplumun sürdürülebilir kalkınmasının temel direği olmalıdır.

Kooperatifçilik: Bir Yurttaşlık Pratiği

Kooperatifçilik, vatandaşlık görevi bilinciyle başlamalıdır. Birlikte hareket etmek, sorumluluk paylaşmak ve hesap verebilir olma kültürünü aşılamak, kooperatifleri sadece ekonomik bir araç değil, bir okul haline getirir. Bu bilinç, okul müfredatının kesin ve net bir parçası olmalı; temel eğitimden itibaren her birey, kooperatifçiliğin ekonomik değerini ve ulusal kalkınmadaki rolünü kavramalıdır. Bu bir temenni değil; ulusal stratejinin zorunlu adımıdır. Unutmayalım ki, niteliksiz ve plansız kooperatifçilik, ulusal ekonomik kayıptır.

Görünmez Emeğin Çifte Yükü ve Liyakatsizlik Duvarı

Kadınlar kooperatiflere katıldığında karşılaştıkları en büyük engel, görünmez emektir. Ev işleri, çocuk ve yaşlı bakımı gibi toplumsal roller, kooperatifteki emeğin değerini gölgeleyen ve sürdürülebilirliği tehdit eden bir yük oluşturur. Kadın ne kadar üretirse üretsin, eve döndüğünde emeği görünür olmaz ve saygı görmez. Ataerkil zihniyet ve “esnek çalışma” dayatması değişmeden, kadın kooperatifleri sürdürülebilir olamaz. Bu durum kolektif potansiyelin yok olmasına neden olan sistemik ve yapısal hatalarla birleşir. Liyakatsiz atamalar, akrabalık, dostluk veya komşuluk ilişkilerine dayalı ortaklıklar, ağır bürokrasi ve vergisel yükler kooperatiflerin büyümesini engeller.

Çözüm: Kurumsal Çelikleşme ve Zihniyet Dönüşümü

Bu kısır döngüden kurtulmak, kapsamlı bir zihniyet ve kurumsal dönüşüm gerektirir. Kooperatif üyeleri, mali disiplin, dijital pazarlama, hukuki mevzuat ve risk yönetimi konularında zorunlu eğitim almalı ve yetkinliklerini belgelemelidir. Liyakat esas alınmalı; kararlar kişisel ilişkiler yerine kurumsal yetkinlik temelinde verilmelidir. Kadınların emeği görünür hale getirilmeli; bakım yüklerinden kaynaklanan maliyetler kısmi destek mekanizmalarıyla dengelenmelidir. Eğitim programları sadece kadınlara değil, ailedeki erkek bireylere de yöneltilmeli; sorumluluk paylaşımı ve eşitlik sağlanmalıdır. Hukuki düzenlemeler, kadınların ekonomik kazanımlarını güvence altına almalıdır.

Kooperatiflerin sürdürülebilirliği için şeffaflık ve hesap verebilirlik elzemdir.

Düzenli Etki Raporları ile toplumsal ve çevresel katkı ölçülmeli ve paylaşılmalıdır. İlk üç yıl boyunca deneyimli mali müşavirlerce zorunlu denetim uygulanmalı, erken dönemdeki finansal hatalar önlenmelidir. Uluslararası pazara açılacak ürünlerde kalite, etik üretim ve sürdürülebilirlik sertifikaları zorunlu olmalıdır.

İş Dünyasıyla Stratejik Ortaklık: Yardım Değil, Güç Paylaşımı

Kadın kooperatifleri uluslararası pazarda etik değeri temsil eden, yerel kalkınmayı sağlayan stratejik ortaklar olarak konumlandırılmalıdır. Büyük işletmeler, finansal destek vermenin ötesinde mentörlük, deneyim transferi ve tedarik zinciri entegrasyonu sağlamalıdır. Bu, tek taraflı yardım değil; bilgi ve güç paylaşımına dayalı, adil bir kadın örgütlenmesi modelidir.

Kadın kooperatifçiliğinin geleceği, sosyal yardım etiketinden sıyrılıp ekonomik güç modeli kimliğini benimsemesine bağlıdır. Devletin, sivil toplumun ve her vatandaşın görevi, kadınların kooperatiflerdeki potansiyelini sınırlayan görünmez yükleri ve bürokratik engelleri kaldırmaktır. Bir kadın kooperatifte yalnızca üretmez; kendi hayatının kontrolünü alır, öğrenir, gelişir ve toplumsal değişimin merkezine yerleşir.

Türkiye’nin sürdürülebilir büyümesi, mutfaktaki ve kooperatifteki emeğin adilce paylaşılmasıyla başlar. Artık geri dönüş yok: Kooperatifler, sıradan sosyal yardım alanları değil; tarih yazan kadınların alanıdır. Tarih bunu kaydedecek. Şimdi sıra bizde!

Click to comment

Leave a Reply

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Are you human? Please solve:Captcha


Son Haberler

Köşe Yazarları1 gün önce

Türkiye’nin ”Yapay Zekâ Devrimi” Ne Anlama Geliyor?

Yeşim Çevik | trbusiness.de Almanya Temsilcisi Küresel startup ve girişim sermayesi sahnesine baktığımda net bir tablo görüyorum. Kartlar şu anda...

Köşe Yazarları7 gün önce

İhracatta Sertifikaların Gücü

Gülay Yıldırım Kavak | trbusiness.de Pazarlama Direktörü İthalat ve İhracat Trbusiness İhracat Rehberi | Bölüm  Bir önceki bölümleri buradan okuyabilirsiniz. Avrupa pazarında...

Köşe Yazarları1 hafta önce

Almanya’da Franchise Sözleşmeniz Biterken Karşılaşacağınız Riskler

Dr. Hasan Işık | İş ve Ticaret Hukuku Avukatı Almanya’da Franchising sektörüyle ilgili diğer yazılarıma buradan ulaşabilirsiniz. Danışmanlık pratiğimde neredeyse...

Almanya'da iş imkanı Almanya'da iş imkanı
Almanya Girişimci Rehberi2 hafta önce

Almanya’da Mühendis Açığı Sürüyor: 100 İşsiz Başına 166 Açık Pozisyon

Almanya’da mühendislik ve bilişim alanlarında işgücü açığı devam ediyor. IW’nin son araştırmasına göre 2025’in son çeyreğinde her 100 işsize karşılık...

SÖYLEŞİ2 hafta önce

“Türkiye Sadece Marka Değil, Bilgi ve Düşünce de İhraç Etmeli”

Akademisyen, yazar, girişimci ve Branding Türkiye Kurucusu Mürsel Ferhat Sağlam; dijital markalaşmadan Türk Ekolü vizyonuna uzanan yolculuğunu, Türkiye'nin küresel marka...

Köşe Yazarları2 hafta önce

İhracat İçin Doğru Tanıtım Dosyanız Hazır mı?

Gülay Yıldırım Kavak | trbusiness.de Pazarlama Direktörü Trbusiness İhracat Rehberi | Bölüm 5 Bir önceki bölümleri buradan okuyabilirsiniz. Avrupa’da doğru alıcıyı...

Köşe Yazarları2 hafta önce

Küresel Sermaye Neden Franchising’in Peşinde?

Özhan Erem | Medyafors A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Küresel yatırım fonları artık yalnızca teknoloji şirketlerini değil, ölçeklenebilir franchise platformlarını da...

Ramada by Wyndham Istanbul Old City Genel Müdürü Abdullah Şancı trbusiness.de röportajı. Ramada by Wyndham Istanbul Old City Genel Müdürü Abdullah Şancı trbusiness.de röportajı.
SÖYLEŞİ3 hafta önce

Şehrin Kalbinde Zamansız Bir Deneyim

Ramada by Wyndham Istanbul Old City Genel Müdürü Abdullah Şancı, İstanbul turizminin değişen dinamiklerini, farklı pazarlardan gelen misafir talebini ve...

Köşe Yazarları3 hafta önce

Güneş Çoğalıyor, Değer Değil!

Onur Kurtay | Nexon Global Strategy Office Kurucusu Avrupa’da güneş enerjisinin büyüdüğü artık haber değil. Kapasite artıyor, yeni santraller devreye...

Alman Sanayicileri Birliği Alman Sanayicileri Birliği
Haber3 hafta önce

Almanya Sanayisinde Alarm! Her Ay 15 Bin İşçi Çıkarılıyor

Alman Sanayicileri Birliği (BDI), yüksek enerji maliyetleri, bürokrasi, nitelikli iş gücü açığı ve küresel rekabet baskısının Almanya sanayisindeki istihdam kaybını...